Erfahrung & Projekthistorie

Meine Verantwortung umfasste unter anderem:

• Leitung der Programmorganisation komplexer Transformationsprogramme
• Aufbau und Führung von PMO-Organisationen
• Steuerung großer Softwareentwicklungsprojekte
• Recovery, d.h. Re-strukturierung und Interims-management von Problem-Projekten
• Führung international verteilter Teams
• Strukturierung von Projektorganisationen mit mehreren hundert Beteiligten
• Planung und Liefer-Struktur Aufsetzen, sowie forlaufende Governance für sehr komplexe Vorhaben

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Energiewirtschaft

Unterstützung eines strategischen Transformationsprogramms zur Entwicklung und Einführung einer Abrechnungsplattform für den Energiemarkt.

Verantwortungsumfang:

• Führung von Teams mit rund 100 Mitarbeitenden
• PMO-Strukturierung des Gesamtprogramms mit mehr als 300 Beteiligten
• Aufbau und Steuerung komplexer Liefer- und Projektstrukturen
• Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und Zulieferern

Transformationsprogramm

Langjähriges Transformations und Outsourcing Programm mit Rollout von IP-Telefonie und Endgeräten sowie globaler Netzwerkhardware und 24/7 Operations Center.

Verantwortungsumfang:

• Aufbau und Steuerung des Program PMO mit 14 FTE
• Über 800 Beteiligte (Accenture und Kunde)
• 3.900 Deliverables, 16.000 Tasks, 1.000 Service und Change Requests
• Finanzreporting des Programms mit Runrate 2 millionen € mtl.

Projekt-Recovery

• Stabilisierung von Projekten mit „Qualitätsproblemen“
• Re-strukturierung der Lieferung
• Kundenmanagement, -zufriedenheit und Vertrauensaufbau
• Verhandlung einer gemeinsamen Lösungsstrategie bis zur Vertragsunterschrift

Innovationsmanagement

• Management des Industrial IOT Innovation Center in Garching
• Design Thinking Workshops und Coaching
• Nearshore transition des Backoffice

Prozessverbesserung und Methodik

• Management-Audit und -Coaching für große und komplexe Software-Projekte (Europa und Weltweit)
• Prozessverbesserung nach CMMI
• Steuerung des Qualitätsmanagement-Teams mit bis zu 60 FTE
• Quality and Risk Management
• ca. 1.000 Projekte weltweit
• Operations in Indien

Finanzdienstleistungen

• Banken
• Versicherungen
• Internetbanking und -brokerage
• Securities Backoffice Plattform
• Ratenkredite
• Portale und Online Channel
• Datenmigration

Qualitätsmanagement

• Prozessoptimierung
• Reproduzierbarkeit
• Projekt- und Programm-Management
• Wasserfall-Methodik und Agile Methodik
• Zertifizierung nach CMMI Level 3
• Internationale Teamsteuerung, Europa, Indien, Weltweit

Großprogramme & Recovery

• Globaler IP-Telefonie und Netzwerk Rollout
• Account Management und Delivery Sourcing
• PLM/MES Projekt Recovery
• Cloud-Abrechnungsplattform im Energiemarkt